Yazılar
Business Analysis, ERP, veri analizi ve iş sistemleri üzerine öğrendiklerimi ve uygulamalı çalışmalarımı paylaşıyorum.
Bir ihtiyacı doğru anlamak için doğru stakeholder’ları nasıl belirleyebileceğimize basit bir ERP örneği üzerinden bakalım.
Stakeholder Analysis yaklaşımını; bir iş sürecinde doğru kişileri belirleme, ihtiyaçları farklı rollerden anlama ve requirement’ları daha bütünlüklü oluşturma açısından basit bir ERP/HR örneği üzerinden ele aldım.
Basit görünen bir izin talebinin; çalışan, yönetici, HR ve sistem arasında nasıl yönetildiğine adım adım bakalım.
Bir izin talebinin çalışan tarafından oluşturulmasından yönetici onayına, HR / sistem kontrollerine ve izin bakiyesinin güncellenmesine kadar olan süreci basit bir ERP örneği üzerinden ele aldım.
Bir kullanıcı ihtiyacını “Kim, ne istiyor ve neden istiyor?” sorularıyla nasıl daha anlaşılır hale getirebiliriz?
User Story yapısını; kullanıcı, ihtiyaç ve değer perspektifinden basit bir izin talebi örneği üzerinden adım adım ele aldım.
Bir iş ihtiyacının Requirement’tan User Story ve Acceptance Criteria’ya, oradan UAT’e uzanan süreçte nasıl izlenebilir ve test edilebilir hale geldiğini kurgusal bir ERP senaryosu üzerinden ele aldım.
Bir kullanıcı talebini doğrudan çözüme çevirmeden önce, arkasındaki gerçek iş ihtiyacını anlamak.
Mevcut süreci anlamaktan daha sade, izlenebilir ve uygulanabilir bir süreç tasarlamaya AS-IS ve TO-BE yaklaşımı.
Gelir ve giderleri düzenli takip etmek; kategori bazlı harcamaları, aylık özeti ve bütçe planını Excel dashboard üzerinde görünür hale getirmek.
Excel temellerini; günlük aktiviteleri, harcanan zamanı ve tamamlanan görev oranını izleyen küçük bir takip projesiyle pratiğe dönüştürmek.
